非常值得属下信任是去具体指导属下的前提条件，这一前提条件工作能力不具有，那麼一切管理方法姿势都是会变为浮砂上的高楼。我觉得想要做一个让属下信任的领导最重要的是保证下边这两个方面：
1、敢于负责任
说白了的负责任和拍胸脯说大话并不是同一件事，只是指一旦服务承诺要制成一件事，就需要为最终的結果“竭尽全力”。要是没有真实的“竭尽全力”，便算不上负责任。给大伙儿共享一个我认同的见解：大家有时候常常想和精英团队组员共享大家的企业愿景，一起想象获得了哪些的成效，实际上这一瞬间的成就感，也很有可能会消弱精英团队摆脱艰辛的执行力。法国心理学专家厄廷根根据20很多年的试验結果和严实论述调整了幸福心理学，她觉得“单纯性的开朗针对取得成功或许是一种阻拦”。大家都看了《肖申克的救赎》吧，“理想”是一件好产品，但主人公安迪得到随意靠也是整体实力、对策和坚强不屈的不断行動！
不清楚大伙儿店面双十一的销售目标到底是谁在负责任的？可能是老总一个人，也可能是全部精英团队一同在担负，如何来分辨呢？就看下究竟谁在竭尽全力就知道。假如再给“竭尽全力”立个规范，之前在牛气学堂的一次交流会上见到一句话，我认为是说得较为精确的：“勤奋到束手无策了，再勤奋一把。”说的便是这类延展性和自控能力。
敢于负责任的另一个含意，是在結果发生误差的情况下，假如状况超过操控，就应当尽早接纳，尽早弄清状况、尽早创建下一个总体目标。而不必太过担心在由谁来担负不良影响那样的事儿上。给大伙儿copy几句来源于李达康的非常棒得话：
应对属下：“如今并不是谈义务的情况下，如今究竟什么原因，大家都采用了什么办法？”
应对上级领导：“这件事情是我义务，我觉得下一步大家应当……”
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