离上次投稿已经一个月了，水平有限，肚子里没有墨水，请多多指导
。
(全文共2300字，收藏后可以看到粗体部分，可以看到思维导图)
。
上周末和以前公司的同事谈了半天，这期间他也退休了，找运营的工作，只有一年左右就相当于运营助理的经验。幸运的是，他通过了几家公司的面试，选择了其中一家进公司几天。但是，这几天，和以前的类别和操作方法完全不同，让他困惑，不知道该怎么办，从哪里开始。
。
在交流中，也有很多像朋友一样的运营助理，开始或者准备独立运营店铺，面临着同样的问题。本文就这种情况进行整体构想整理。
。
第一步:建立自信
。
在交流过程中，发现朋友没有自信，这个问题非常严重。如果连自己都没有自信，不敢尝试的话，就永远不会成长！勇于尝试错误，从失败中寻找自己的成功之路。
。
这里不怎么说。我想独立经营店铺的你:有迷路的自信~！
。
第二步:知己知彼
知己知彼百战不殆！
。
无论你是在原公司的原店直接晋升为独立的店铺(这种情况也建议用以下方法进行，对以后的几个步骤有很大帮助)，还是退休后再找运营工作开始独立的店铺，首先要做的是熟悉自己的店铺产品，熟悉店铺的行业。
。
首先，从以下几个方面收集整理数据。
1、本店近一年的销售数据(销售额、访问者、转化率、客户单价等)
。
2、本店近3个月的流量数据(各渠道流量的比例、转化率、收藏购买率等)
。
3、本店近3个月的产品数据(例如TOP10产品的销售额、流量、转化率、收藏购买率、UV价值等)
。
4、竞争店最近3个月的流量数据(各渠道流量的比例、转化率、收藏购买率等)
。
5、竞争品近3个月的销售数据(销售额、流量、转换率、收藏购买率、UV价值等)
。
问答:
。
1、如何确定竞争店:
。
例如，商店在业界排名500位，可以选择1~2家TOP50-100家店铺，然后选择2~3家TOP200家店铺，选择2~3家TOP300-400家店铺。
。
2、如何确定竞争品:
。
首先确定本店数据最好的2~3种产品，从竞争店中选择相关性强的竞争品即可。
。
3、具体竞争店的选择可以根据情况自己决定。
。
4、如果不知道在哪里看的话，请给我发邮件。
。
然后，根据统计数据进行分析:
。
1、本店与竞争店相比，差距在哪里？(流量多少、流量比例、流量转化率、流量收藏购买率等)
。
2、与竞争商店竞争品和行业数据相比，初步确定了店铺的核心品和对应竞争品。之后，继续分析两个单品的差距在哪里(维度相同)
。
3、确定核心对标竞争店和竞争品后，分析本店和竞争品竞争店在基础工作水平上的差距(主图、详细、标题、评价、微淘等)。
。
最后，根据分析得出结论。
1、与竞争店的竞争品相比，我们的优缺点是什么？
。
2、短期内，我们可以在哪个方面迅速提高，缩小与竞争商品的差距。
。
通过以上一系列数据整理收集和分析，加上非数据维度的比较论证，可以发现店铺本身存在的问题和提高方向。这个时候，你擦着手掌，跃跃欲试吗？别着急，这些只是开始！
。
第三步:资源支持
。
巧妇难以煮米，请看以下内容。
。
如果你只是第二步就去找上司的话，我相信不管上司有什么反应，对下一份工作都没有帮助。你发现的问题，上司可能知道，也可能知道大致的问题方向。上司要求解决这些问题，提高店铺销售额，给他带来更多利益。
。
在此首先，运营店铺有全店销售和单品起爆两个方向，但多数是单品起爆突破，操作起爆群，最后引导全店销售。以下是店铺初期或水平低时采用单品起爆的想法。
。
首先，制定短期目标
。
这个目标是店铺今后30天的销售额从原来的x万上升到XN万，你决定的核心单品的月销售也从x上升到XN。这个目标不能太大，也不能太小。具体取决于情况。
。
另外，目标的制定也要结合店铺自身的状况和竞争品的各个数据，如果没有根据和可靠的方法，你的目标只是浮云。
。
然后，制定详细的调整策略(点)
。
围绕目标和竞争商店竞争品的差距，需要如何调整优化。以下例子:
。
例如，竞争店每月销售30万，本店每月销售15万，你的目标是30万。比较这家竞争店，你的目标访问者、目标转化率、目标客户单价是多少，这个目标和你现有的数据有多大的差距，需要考虑如何补充提高。
。
短期内，访问者能否通过收费和活动流量迅速提高，转化率能否通过优化店铺的基础内容提高，客户单价能否通过各种游戏提高等。
。
OK，思考清楚后，可以初步制定调整战略。例如，如何通过收费提高访问者(什么工具，节奏是什么，费用估计)的转化率，优化哪个店铺的基础(主图、详细页面、评价、备注优化完成的时间节点)，对于客户单价，需要提高什么样的游戏(两个x折/x，什么时候在线
。
最后，与上司沟通所需的资源支持(线)
。
做成以上所有事项后，与上司取得联系。你的普及等各种费用，优化的基础需要其他人的协助，玩法相关的损益，需要上司点头执行。但是，我相信你做了我上述的所有工作，上司看了你详细的数据分析、目标计划、提高战略后，这些资源支持没有问题。
。
通过线、连接点和面，支持你的目标达成和战略执行。
。
第四步:复盘总结
。
上司给予必要的资源支持，自己和团队也支付了无数的能源，必须进行复活总结。
。
个人总结如下:
。
1、目标是否达成(硬目标、合理目标)？
。
2、个人和店铺在本周期内得到了什么？缺点是什么？
。
3、果实目标未完成的原因是什么？如何改进？
。
4、如果果目标完成，在某方面再努力，能超越目标吗？
。
5，你的下一步计划是什么？目标是什么？
。
我相信，通过这个月的工作，你的表现，即使目标没有达成，上司也会选择继续相信你。此时，你不能因为目标没有达成而失去信心！
。
文末总结:
。
文章可能混乱，文章后可以附上思维导图作为参考。许多细节不能一一说明，之后可能会详细说明文章的某些方面。谢谢你在这里读。有不足之处的留言。非常感谢你
附上以前写的投稿:
运营助理说:为什么每天都让我整理这些数据呢？http://bbs。paidai。com/topic/1849369
第一篇:记录我的电器经验(白篇)http:/bbs。paidai。com/topic/1811916
第二篇:记录我的电器经验(初学篇)http:/bbs。paidai。com/topic/1815458
第三篇:记录我的电器经验(初学篇)httttp:/bs。paidaidaidaic。com/18181818458</bs。
