一般状况下，人的管理决策个人行为会遭受各种各样繁杂要素的危害，不一样的人管理决策个人行为和习惯性也存有非常大的差别，但也不是没规律性可循，从管理决策的总体全过程看来，大部分是循环系统这五个流程开展的。
1.要求确定一切正常而言个人行为身后一定有主观因素。主观因素是人采用个人行为的推动力，而主观因素是由一些特殊要求而造成的。比如大家的顾客网址现阶段遭遇“网址沒有总流量”的难题。当这个问题被大家确定时，大家造成了处理这个问题的要求。如何解决这个问题?通过学习大家掌握到下列解决方法：计划方案一推广百度搜索引擎搜索引擎广告计划方案二对网址做百度搜索引擎提升又根据进一步的学习培训和管理决策，最后确定第二个是更合适大家的计划方案——对网址做百度搜索引擎提升。那麼这时候“对网址做百度搜索引擎提升”的要求被确定，这就是要求的确定全过程。而你能发觉在这个要求确定的全过程中，事实上早已发生了一个详细的管理决策全过程。而这一管理决策全过程又存有于一个更高的管理决策全过程的要求确定的小阶段中。这就是为什么说客户的管理决策全过程是五个流程的循环系统，而不是五个流程的缘故。
2.计划方案搜集当要求被确定后，便会进到搜集候选策划方案环节。通过学习，大家将有可能满足需求的计划方案例举出去，以便下一步开展管理决策时应用。在第一步中大家确定了“对网址做百度搜索引擎提升”的要求。那麼达到这一要求的计划方案有什么呢?根据进一步学习培训大家掌握到下列解决方法：计划方案一业务外包：将百度搜索引擎提升交到技术专业的外包服务计划方案二通过自学：机构精英团队组员通过自学百度搜索引擎提升专业知识计划方案三内部培训：邀约权威专家做公司内训，帮助进行百度搜索引擎提升当候选计划方案搜集完后，大家会进到下一个流程——计划方案评定。
3.计划方案评定在这个环节，大家会对候选计划方案开展好坏剖析。?计划方案评定的全过程事实上是大家依据自身的具体情况对候选计划方案“优点和缺点”的主观性分辨，并并不是真理的客观性，因此不一样的人得到的结果很有可能会不一样。假定这一环节大家下结论是“业务外包”是最合适大家的解决方法，那大家可能进到下一个流程循环系统——摆脱管理决策工作压力。
4.摆脱管理决策工作压力明确候选计划方案的另外，代表着临时舍弃挑选别的计划方案。一旦最后明确则代表着决定权的缺失和为最后计划方案的实行推广成本费，因此在明确实行时会造成管理决策工作压力。管理决策工作压力来自对计划方案实效性的不确定性。管理决策压力的大小和计划方案实行成本费，及其计划方案的风险性正相关。比如，上一步的管理决策中大家挑选了“业务外包”计划方案，管理决策压力的大小关键受业务外包花费，造成实际效果的時间、及其预期效果尺寸等要素危害。管理决策工作压力越大，就越难进到下一个流程循环系统。假如我们不能摆脱管理决策工作压力，就不可以进到计划方案实行环节。随后会退还到计划方案评定环节，对候选计划方案再次评定。如同在互联网营销中大家说动客户买大家的商品一样，便是要勤奋减少客户的管理决策工作压力。在这个环节做为说服者，大家必须用心剖析管理决策工作压力的影响因素和组成，并一一消除客户的忧虑。当管理决策工作压力小到一定水平时，客户就可以进到管理决策的最后一个环节——计划方案实行。
5.计划方案实行在这个环节，说服者应当勤奋为客户出示实行上的协助，防止其因挫败而停止实行。再次“业务外包”管理决策经典案例。假如一个SEO业务外包精英团队尝试说动大家选购她们的百度搜索引擎改善服务，那麼在计划方案实行环节，他应当勤奋使我们感受到物超所值，并且勇于服务承诺风险性。比如，关键字优化到主页再收费标准，装包关键词优化享有八折特惠等。
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