创立于2015年9月的拼多多平台早已在国外Nasdaq金融市场挂牌交易的，股票号为PDD。同是电子商务行业大佬，创立于1998年的京东商城 （京东卖家 （电商运营网）社区论坛）发售之途离开了16年之久;从淘宝网 （电商运营网）在网上线到阿里发售也历经十一年。比照下，拼多多平台用了不上三年時间发展为中国电商企业大佬之一、在市场竞争激烈总流量日趋匮乏的电子商务行业独辟蹊径发展为一家240亿美金的上市企业，造就中国电商企业发售最短期内纪录的拼多多平台称得上惊喜。
拼多多上市后马上进到仿货、仿冒、消费降级等社会舆论涡旋，各种各样提出质疑、负面信息评价接踵而至，我国权威部门也早已逐渐干预拼多多平台提醒谈话仿货难题。总而言之如今有关对拼多多平台的仿货泛滥成灾等社会舆论提出质疑早已许多，我不愿去看热闹了，在这里想剖析的是拼多多平台取得成功的商业服务逻辑是什么?只是是廉价和仿货能造就拼多多平台的惊喜吗?拼多多平台要处理仿货和仿冒难题应当该怎么办?将来的演变之何去何从?
一、拼多多平台是新网上购物
很多人把拼多多平台造就的神话般发展归入仿货、廉价爆品与消费降级，实际上，这可能是拼多多平台快速成长的一部分缘故，但我觉得这决不是拼多多平台快速提高的关键缘故。依照说白了的仿货、仿冒、廉价、爆品的方式来仿冒拼多多平台，也不会发生第二个拼多多平台。拼多多平台的取得成功已有它自身的商业逻辑，如今这一商业逻辑很多人要看不太清晰，拼多多平台创办人黄峥得出了一个外国人都能懂的定义，觉得拼多多平台是“Costco 迪斯尼”，很多人也不是很认同。
有关拼多多平台的商业逻辑，如今贴的标识也许多，除开创办人黄峥贴的“Costco 迪斯尼”的标识之外，也有：社区电商平台方式、手机团购方式、拼单讲价方式这些。拼多多平台的身上现阶段有这么多标识，有这么多异议，刚好表明这是一个忽然快速成长的新品类，有点儿好像一个“摸石头过河撞上好运的自主创新方式”，连创办人都无法得出清楚地归纳与叙述。
大家通过状况看实质，先由浅入深的剖析。从表层看，现阶段拼多多的参加者关键包含三类：积极客户、处于被动客户、商家。积极客户是关心价钱的拼单群体，处于被动客户是在微信聊天群内与积极客户具备亲戚朋友关联的参加群体，商家便是大伙儿更为抨击的出示廉价爆品商品，或出示仿冒和仿货的店家。
再从表层向里边看：拼多多平台是如暴发的?这种参加者怎么会集聚到拼多多?是怎么回事让她们爆发式的齐聚拼多多而不是别的的服务平台呢?我们知道，针对零售而言，无论是网上购物电子商务或是门店市场销售，总流量是关键，推广费用是重要。沒有总流量就不容易有些人气，总流量产生的推广费用高得话，大伙儿也不回家，水往低处流吗，哪儿总流量多推广费用低，大伙儿便会到哪里去。
传统电商的店家是借助服务平台引流得到的总流量来市场销售商品，初期网络技术服务平台持续增长环节，服务平台对进驻店家不收费用，在网上搬入店家流量红利大，推广费用很低，造就了淘宝网、天猫商城 （天猫商城电商运营网）和京东商城，她们充足享有了初期电子商务平台迅速发展趋势的流量红利，也是因为在网上电子商务推广费用远远地小于线下推广店铺的推广费用，那时候互联网销售髙速提高，对线下推广门店产生了极大冲击性。
伴随着网络技术的髙速发展趋势，服务平台经营规模越来越大，店家愈来愈多，店家共享的服务平台总流量就愈来愈难，互联网技术流量红利见顶，必须店家根据营销、广告宣传、自然排名等方式吸引住总流量，产生总流量成本费迅速升高，店家推广费用愈来愈高。当网上流量红利降低，推广费用高过线下推广店面的推广费用时，网上电子商务的发展趋势就碰到了短板，逐渐从网上往线下推广拓宽，网上与线下推广结合，从线下推广引流，完成了网上店面和线下推广门店共享资源网络技术信息化管理的基础设施建设的优点，大伙儿在互联网技术基础设施建设上重新构建人货场，促进了新零售的改革创新。
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