近期见到雕爷写了一篇文章《品牌的消失》，疏忽就是指将来品种类的知名品牌都是会消退，成千上万APP或微信公众号全是先集聚一帮人，随后紧紧围绕着这群有一同特性的人，卖给他任何东西，关键是能够乱跨类目。
有关品种类知名品牌是不是会消退，我不敢判断，可是说白了APP或微信公众号集聚了一帮人随后卖东西，也就是目前VC和一些大V所觉得的：由于总流量分配方式的转变所发生的社群电商、移动电子商务或网络红人电子商务等运营模式，我是彻底不认可的，这种定义绝大多数是伪定义，短期内或许能挣点元钱，但长久全是伪定义，沒有用户价值，更沒有投资价值。
知名品牌的消退
最先跟大伙说个嘲笑：电商品牌。
听闻如今电商品牌都急着发售了，务必全力支持啊，从数据信息看再不发售很有可能就要凉了。
小狐狸在养殖场的悬崖边立了块碑，上边写到：“不英勇地飞下去，你怎么知道自身原先也是一只搏击长空的鹰！”从今以后，小狐狸每日都能在崖底吃到这些坠亡的鸡。
商家 （电商运营网）便是那只被坑骗回来的鸡，之后大家都了解哪位小狐狸了。
电商品牌是我国电子商务史上最牛知名的伪定义，为了更好地规模性地请君入瓮，根据总流量特殊政策精心安排了电商品牌的取得成功光晕，吸引住了一大批沒有真实运营过知名品牌却认为知名品牌能够靠总流量创建的商家为马云爸爸的信念在线充值。
“老总你看看那一个电商品牌卖服装一年好多个亿啊，大家也开一家淘宝网 （电商运营网）店吧！”它是电子商务在历史上最知名的快穿炮灰逻辑思维。
电商品牌实质上是一根烛光，只求照亮以后招来大量飞虫，方式也非常简单，人为因素地给一些商家规模性运输总流量，以至这种商家得到与众不同的卖东西工作能力。假如电商品牌真的是个知名品牌，为何她们离开淘宝网就卖没动呢？由于她们压根并不是知名品牌，沒有立即占有客户的思维，沒有减少消費的心理状态门坎，都没有与客户创建立即的联络，仅仅跟大型商场的关联比较好，取得一个店辅罢了。
商业中心恰好建在家里门口，你那小小摊就变成知名品牌了？
总流量对卖东西有使用价值，但对知名品牌创建沒有直接价值，电商品牌用了很多年時间确认这一点。因此雕爷和一些VC觉得总流量的分配原则发生了转变，会造成 知名品牌的生与灭，这一我不是认可的，无论方式如何转变，知名品牌的造就方法近百年不会改变，变的仅仅卖东西的方法。
总流量不可以产生知名品牌。
你那样做电商是沒有发展前途的
殊不知各种各样APP和网络红人并不是卖了许多货吗？这一轮总流量从BAT分散化到各种各样自媒体平台、APP或说白了社群营销，并不是更改了电子商务的布局吗？
比如罗辑思维，各种各样网络红人乃至微商代理，都赚了很多钱，这一点我并不否定。我国是一个物产丰富的我国，消费方式的发展趋势总是会历经一些必由之路：
消費核心理念不成熟，很多的新手客户会为一些低使用价值高营销手段的商品出钱。
人比较多，每一个细分化行业的总体目标受众群体平方根都十分大。
方式繁杂，难以一统天下，一切一个知名品牌吃到某一方式的收益都能够老天爷。
可容忍高。一个电影导演拍了一部烂影片，再拍了一部好看的电影，大伙儿都是会忘了他演过的烂影片，由于消费水平不高的客户，只瞧得起影片。
吊丝多。只需充足划算就可以招来一批什么都让步的客户。
信息内容和个人信用不全透明，假冒伪劣产品低成本。
我们中国人真实逐渐有存活之外的消費工作能力这段时间并不久，消費文化艺术或是非常娇嫩，乃至有很多忽然富起來的人还不知道怎么进入上层社会，在一个消費核心理念不成熟的国家，有时客户很有可能会由于购到一部高配备的国产智能手机，或是购到一个罗辑思维vip会员资质，乃至是一件网络红人东莞生产制造的限量衣服裤子而充满了荣誉感，这看起来有点儿奇幻，但非常真正。
每一波流量红利到来，都是会有一些抢占先机的人赚得一笔偏财，虽知，我国便是人比较多，聪明的人不足用，我并不抵制快速赚钱，这种钱你没去骗，他人也会骗，还不如你亲自去骗吧。收益很有可能会造就一个恰好作出了好商品的互联网公司，但收益难以造就一个顾客知名品牌，我认为，这一轮根据总流量分配方式转变衍化出去的电子商务类知名品牌或运营模式，全是卖东西方式，并沒有哪一个尤其有发展前途。
谁可以走到最后？
为啥一直注重知名品牌？综合性商业服务发展历程历年来取得成功的零售模式，最终能留下并获得胜利的在于二点：知名品牌和高效率。
知名品牌便是：无论你在哪里，我都是会想办法买。
高效率便是：无论做什么，我的高效率都最大。
即便 在淘宝平台，传统式知名品牌由于总流量成本费承受力更强，在服务平台完善后或是随便替代了绝大多数电商平台，而活下的电商平台，也培养了传统式知名品牌的活力。
为什么不看中各种各样定义的电子商务？
最先，我看到根据这一轮总流量分配方式转变衍化的新商业服务新项目，跟当初的电商品牌并没什么两种，大家都仅仅在运营总流量，而不是运营知名品牌和客户，它是互联网技术创业人的常见问题。我看了罗辑思维数次对运营模式的讨论，全是在探讨怎样卖东西，而不是创建消費知名品牌，所以我并不看中罗辑思维长久的转现工作能力，罗振宇沒有神秘感以后，这一数据流量变现的方式就到终点了。
而绝大多数的网络红人、APP或是说白了社群营销，跟罗辑思维并没什么两种，以前我跟一位网络红人盆友沟通交流，我也提议她要不聚焦点于塑造知名品牌，要不趁早尽早收种成效，骗一轮就走。红颜易老，不必讲情结。由于我觉得全部卖东西型的运营模式，拼零售高效率最后一定会输给淘宝网和京东商城 （京东电商经营网），没有例外。
因此诸位做APP、做自媒体、做社群营销的小伙伴们不必太春风得意，请看一下手机美图秀秀集团公司，4亿的活跃性客户哦，总流量多得发生爆炸哦，到今日或是活得很差，除开广告宣传啥都卖不上。
即便 是方式，也是有方式的知名品牌，沃尔玛超市是高效率型的方式，而7-11便利店加盟、名创优品则是知名品牌型的方式，市场价并不是尤其低，可是知名品牌内函和认知能力惯性力尤其强，我觉得绝大多数卖东西的自媒体平台或社群营销要变成高效率型的方式是不大可能的，知名品牌型的方式倒是一个勤奋的方位，全都想卖，最终便是全都卖不上。
而更为关键的是，说白了自媒体平台情景式卖东西，这种全是短暂性的状况，活在互联网技术上的人只见到总流量汇聚方法的更改，却沒有见到供应链管理那一端的趋势分析。
供应链管理逐步推进零售行业取代
全世界劳动者人口数量趋势分析图
最先大家看一下这幅图，它是全世界劳动者人口数量趋势分析图，绝大多数我国的转折点发生在比较贴近的部位，有一些我国是尤其早的，总体来说：全球的劳动者人口数量髙速发展期早已完毕。必须特别关心的是一根傻大黑粗的曲线图：我国。大概在2013年上下，我国进到人力资本人口数量断崖式下降的转折点，这条曲线图的下降速率十分令人震惊。
显而易见我国也早已发觉人不足用了，急急忙忙对外开放了二胎，但从全世界发展趋势看来，即便 彻底对外开放生孕，也不太可能扭曲人口减少的发展趋势。
应当如何对待这条曲线图呢？权威专家觉得，这类劳动者人口数量降低会造成 世界经济发生一个规律性：日本化。
一方面我国的GDP一直在升高并维持在较高的提高，变成一个强劲的经济大国，另一方面劳动者人口数量持续降低，不能满足经济发展对劳动者人口数量的渴望，这会造成 加工制造业产生变化。有更强成本费承受力和更体面地的运营模式，会把劳动者人口数量优先选择吸收走，而低升值产业链会淘汰及迁移，因而第三产业会排出第二产业的生存环境。
大家宁可到苹果专卖店工作，而不愿意去郑州富士康生产制造iPhone，将来生产流水线的职工收益比上班族要高得多。
根据劳动者人口数量下降的发展趋势，可以剩余来的加工制造业，只不过具备这种特性：
高效率十分高，对人会的依存度低，根据产业化控制成本，如高宽比设备化的生产流水线。
使用价值十分高，能够接纳昂贵的人力资本成本费乃至智能生产，如奢侈品牌。
将来，即便 是智能生产，其前提条件仍然是总体经营规模适用下的适当智能生产，定向推广的商品在绝大多数领域全是不太可能完成的。
供应链管理汇聚走得较为快的是智能手机行业中的，小规模纳税人的手机上生产商早已被慢慢取代，如今你要生产制造几百部手机上很有可能压根找不着生产厂家，乃至零部件都很难买到，将来许多领域都是会发生那样的产业化发展趋势。
供应链管理转变对零售业的逐步推进
过去，我国全球较大的生产制造产业基地，有最划算的劳动者人口数量，随时随地向全球供货源源不绝的便宜产品，这类供应链管理优点对中小型商家的益处便是能够随时生产制造出各种各样一手货源（乃至创造发明全世界独家代理的一件代发），因而我国也是有世界最多的商家—多得销售市场压根容下下不来。
在初期，淘宝网大部分便是靠划算的假冒伪劣产品产品发展趋势起來的，而到迄今为止，我国的电子商务绝大多数是靠人口老龄化生存出来的，不仅商品和人工成本都极低，还无需缴税。
但将来，一切都是会更改。
一、人力资本人口数量大幅度下降产生的供应链管理汇聚效用会把这类现况毁坏掉，由于上下游的小规模纳税人加工制造业消退，因此中下游沒有产业化、沒有品牌影响力的零售商也会难以存活（沒有配套设施的供应链管理）。
二、全部商业服务社会发展消费理念升级后流行客户的消费习惯最后都是会偏向特色化，并非人性化。在完善的商业服务社会发展，大家愈来愈忙碌，没有时间游逛，而消費知名品牌是高效率最大的消费方式，由于知名品牌代表着全部服务项目都更健全，更安心，因此在比较发达的商业服务我国，小而精压根不太可能变成经济发展流行。
三、由于信息过载和认知能力容积的限定，一切行业的消費知名品牌会趋于汇聚（大家压根不记得那么多知名品牌），具备最大市场销售高效率（也意味着着最強的认同度）的小一部分知名品牌才可以活下，小知名品牌则一直在后流推前浪，轮着死在沙滩上。
四、伴随着商业服务社会发展的完善，零售业会出现愈来愈多的相关法律法规确保客户权益，包含税收、资质证书、安全性等，那时候自媒体平台不仅不可以随意机构一手货源，乃至卖东西的资质也没有，比如牵涉到身心健康类的商品，从管控的视角压根就不太可能让自媒体平台随意卖。
总的来说，不论是供应链管理端趋势分析和消費核心理念的发展趋向，全部这种转变的結果都造成 零售企业（不管线上与线下）仅有两根生路：
特色化：无论你在哪里，我都是会想办法买。
高效率化：无论做什么，我的高效率都最大。
做不到这两个方面的电商项目，都是会在未来5年内被供应链管理转变和消费理念升级取代掉。
看一下欧美国家日，尤其是跟大家文化艺术比较贴近的日本，这种经历过劳动者人口数量下降并已较早进行产业转型的我国，可能是未来商业服务的真实写照，生存出来大部分是有知名度、有经营规模的知名品牌，有时候发生一个小而精的说白了百年老字号，都是会被当做稀奇的新闻报道。
假如你的运营模式跟产品派发相关，祝你幸福的新项目能在5年内发售……
那么来说，做电商（或零售）仿佛挺没出息的，是的，依据这类人口数量转变的发展趋势，电子商务确实并不是一个有发展前途的岗位，相比娱乐业那就是差得远。可是，即然那麼多的人都进入了这一鸡笼子，那只有信仰一句老母鸡汤了：一切领域在任何时刻都是有取得成功的机遇，如果你的方式比他人恰当一点儿就可以了。
电子商务的机遇
飘飘洒洒写了好几千字，这碗负面信息老母鸡汤有点儿大，好像做电商早已沒有机遇了，实际上这并并不是我的本意，终究现在我的创业好项目也跟电子商务相关，因为我花了很长期去思索取得成功的途径，思索怎样在发展战略方面超过大部分传统式的竞争者。
我觉得在消沉的另一面，也有着极大的机遇，终究当社会发展产生前所未有的巨大改变时，死的最先是这些由于商业利益怀着传统式负担没放的人，而英勇迎来新天地的人，运势一般不容易很差。
往好的一面想，人们的消费者行为不容易消退，并且会愈来愈充沛。我觉得根据电子商务、消費知名品牌乃至完美品类打造出，根据下列方位或是填满机遇的：
更改客户的社交媒体品牌形象
提高日常生活的满足感
为客户产生归属感
更改一个商品原来的层面（轻奢主义化或格调化）
更改顾客价值
由于篇数的缘故，这五个方位之后再进行剖析。
此外，即便 达到了之上五个方位，创业人依然必须处理总流量难题，沒有总流量就沒有一切。电子商务类新项目即便 把握了先给优点，但最后绝大多数领域在商品和方式上都是会迈向单一化，最后只有拼客户思维的市场占有率和单总流量成本费，由于生产成本早已不能变，仅有低总流量成本费的商家才可以活下。
而手机上时期的流量红利基本上早已完毕，一切公司从一切方式购买流量的成本费是一样的，仅有执行区块链技术发展战略才可以得到比竞争者更成本低的总流量，后面收益环节，一切一个电商项目假如不可以保证区块链技术，致死率都是会极高。
消費知名品牌的区块链技术传播模型包括6大重要因素，以往授课时经历共享，期待之后还有机会写出文章内容，区块链技术散播是一种对全部电子商务类新项目而言都极其重要的存活方法。
不管怎样，新手或是慎重进到各种各样方式的电子商务行业，由于发展趋势总体来说并不开朗，而互联网上各种各样取得成功的科学方法论被探讨很多年，绝大多数仅仅服务平台向外輸出的伪科学方法论（比如这些直通车技巧这类），仅仅为了更好地使你在服务平台上深陷更加深入，绝大多数人连这种基础理论的实效性都没法鉴别，更不要说自主创业了。
