淘宝网 （电商运营网）开实体店方法之边际效益与大商店逻辑思维
什么是边际效益?
说这一以前，大家先说说营销推广成本费，这一一般是会伴随着你的销售总额增涨而环比增涨的，比如说，一个月销售总额30W的店面，假如营销推广占有率是10%，那麼一个月的营销推广成本费便是三万;这一店面在下一个月销售总额涨到100W，营销推广占有率不会改变，那麼推广费便是由三万涨到10W。这一部分成本费始终在环比增涨。
那麼边际效益，便是伴随着你销售总额的增涨，成本费愈来愈趋向停滞不前。比如说，大家购买软件要不要钱，市场走势一年3600元，这一算作手机软件成本费，在这个成本费上是不容易有一切转变的。换句话说，你从月销100W的店面，保证了月销1000W。你这一部分成本费自始至终不容易变!
那麼，电子商务最典型性的特性，便是精英团队人工成本越到中后期，成本费越低。先说说一个规范的电子商务7人精英团队：经营，营销推广，美工设计，4个在线客服。伴随着店面的持续发展壮大，关键部位的工作人员数是不容易转变的，而提高的总数大部分便是在线客服或是装包。比如说：这七个人，能保证月销售总额100W。前3个人，平均收入，6000，在线客服平均收入3000.薪水总数便是三万。假如销售总额保证200W了，很有可能只必须再招2个在线客服就可以了，薪水总数便是3.六万。
店面的规模翻了一倍，而人工成本只涨了20%，这就是关键部位组员总数不会改变的大道理。自然，也有别的益处，你制成大商店了，你的货物成本费会更低，你的快递费成本费会更低
之上的开淘宝店方法只因为你变成了大商店，因此做店构思，在紧紧围绕ROI和市场销售衡量的情况下，搞好成本管理能得到更高盈利，期待我的共享开淘宝店方法对你有一定的协助
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