我认为电子商务商品关键包含三个关键因素，分别是设计方案、成本费和标价。
第一是设计产品，或是叫产品研发，这儿只简易说一下，在设计方案章节目录中会关键进行详细介绍。商品的设计方案工作能力，或是叫融合设计方案工作能力，根据挑选工作能力，换句话说把控的审美观。审美观实际上是一种造型艺术，总体目标群体喜爱的便是美，总体目标群体讨厌的便是不美观，千万别把自己的喜恶当做顾客的喜恶。
第二是成本费，如釆购成本费、制造成本等。理论上说，在服务平台中卖块成本费的物品，卖200、1000块全是能够保证的，前提条件是这个东西有有效的总体目标群体。有关成本费这方面我觉得给大伙儿多共享一点，许多产品总监沒有成本费逻辑思维，而许多老总通常太有成本费逻辑思维了。
第三是标价,标价是十分关键的,并不是仅有知名品牌才有标价工作能力,有时标价或是一种武器装备、一种发展战略。例如小米手机的标价,便是一种发展战略级的武器装备。电子商务中很多人的标价是沒有对策的,换句话说沒有标价观念。标价是一门大学问,不管哪些种类的店家,都需要好好思考自身的标价工作能力,即会标价、定好价的工作能力。
成本费逻辑思维的关键便是资金投入和产出率,有多少成本才可以做是多少做生意。资金投入成本费有两个:一个是具体的成本费;一个是经济成本。经济成本是社会经济学的定义,也是发展战略里边的一个关键定义,就是你作出挑选时要考量的。产出率除开经济发展产出率,也是有品牌形象产出率等,例如小二的印像,大家经常那样说:此次主题活动亏一点,为了更好地能给小二留个印像,下一次主题活动好一点。产出率还分短期内和长期性,这一时间段的定义就很非常值得考虑了。多短叫短期内、多久叫长期性呢?大家经常做一些赔本走量的主题活动,是不是想过要亏多久,及其多久可以取回成本费呢?这种层面许多经营通常是不清楚的。在全部的成本费中,最重要的便是生产成本,由于不管销售总额有多大,生产成本全是成正比例提高的。
