16年逐渐店面等级对商家 （电商运营网）危害愈来愈变大，说立即一点便是对总流量的危害愈来愈变大，淘宝网 （电商运营网）服务平台想根据等级生产制造同层的店家更为公平公正的市场竞争自然环境，我觉得许多商家对等级对权重值了解应当并不是很深层次，因此今日我觉得紧紧围绕店面等级和权重值，谈一谈我的一些了解!
权重值的界定:
权重值是一个相对性的定义，对于某一指标值来讲。某一指标值的权重值就是指该指标值在总体点评中的相对性关键水平。权重值是要从多个评价方法中分离出来轻和重来，一组点评评价指标体系相对性应的权重值构成了权重值管理体系。重归淘宝网这一话题讨论，权重值的定义深层次到检索
淘宝直通车 等淘宝网的各种行业，对店家的危害也随着越来越大。
我感觉应该是：点击量 转换率 销售量 老顾客 别的=权重值=总流量
在大约清楚了大家的权重值定义和考核标准以后，大家应当怎样合理布局和精准定位呢?
一、市场定位:
引流方法款：大家一般用于做引流方法的，为店面出示平稳不断的新鮮总流量
盈利款：是店面赢利来源于的核心内容，另外也是店面的二线贮备爆品
知名品牌款:是提高店面的总体品牌形象，塑造在销售市场的影响力，为店面提高搞好基本
主题活动款:是专业报官方网主题活动的一些商品，为店面拉涨曝光度
爆品:是全部店面的一个闪光点，也是提高店面的头等大事
二、依据等级找准定位
第一层到第三层：一般系统软件帮扶会出现一年上下
在这段时间，务必要长期保持的提高和优良的运营工作能力，比如某种目，月销15W能够做到第三层级，那麼务必维持月销持续增长，那样才可以得到更强的帮扶，不然很有可能一直止步不前了。
第三层到第四层:增长期或缓冲期各类标准基本上合格，必须更为重视提升，比如品类暴发，主题活动引流方法。
第四层到第六层:爆发期得到服务平台的帮扶会相对性大一些，要更为重视商品与在本身类目地市场份额，维持销售总额的持续增长
第六到第七层：早已到领域的顶尖水准，各类資源和方式也都相对完善了，要更为顺从合适要求，服务平台现行政策去发展趋势提升。
三、等级总流量分析和着重点
【小结】
帮扶期店家：有一定的時间规定，在帮扶期限内有总流量帮扶，但务必保证销售总额合格，不然帮扶時间过去了，市场销售等级也达不上，各类基本较弱，权重值较低，再想起来便是困难重重了。
缓冲期店家：精英团队基本上有一定的原型，各类考核标准也基本上达标，必须更为重视品类提升 ，营销推广，主题活动获得更高的总流量和转换，提高等级。
爆发期：是分别类目地关键的帮扶目标，分别品类销售总额奉献的幅度也很大，淘宝网一罐认为帮扶中小型商家各类帮扶幅度很大，假如能把握机遇也就能从缓冲期迈向爆发期。
鼎盛时期：是各种目地主心骨和榜样，也可以得到大量的資源和帮扶，必须紧随销售市场转变，和服务平台现行政策立即调节方位。
大伙儿掌握好节奏感，为自己设定目标奔着高些的等级迈进!
