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<p最近正好有诊断和优化的想法，简单地与大家讨论。10月22日写完，拖到今天才发行。大家一起来看看吧。
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目录:
1。店铺情况和问题介绍
。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。1。1数据比较
。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。1。2产品结构和问题
2。分析过程
。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。2。2产品2
。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。2。3产品3/p>
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10月15日:日销售额6。9W，访问者9506。
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1。2产品结构和问题:
店主当时的问题:
。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。1)产品1、当时的销售量已经超过1万人，但检索一天只有7800人，其中60%是自己品牌语的流量(在车站外种草自己买的流量)。等于说1万销售的单品，一天淘宝只给了300左右的检索流量。
。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。2)产品2和产品3不能推。
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2。分析过程:
2。1产品1:
大多数读者都知道类似于产品1的问题。例如，为什么我的2000销售量只有几百个检索等。但是，是否觉得这更冷酷，1万的销售额只有300个搜索。
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我们一起来看看这是为什么，从两个方面来看。
1。类别检索流量:
前300个关键词流量合计42W，前30个词流量合计29。7W，占类别总流量的69%。
前30个词中，29个词是品牌词，品牌词占前30个关键词流量的65%，只有类别名这个词不是品牌词。而且品牌语都是在线品牌。
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从搜索流量的数据可以看出什么，这个类别没有类别流量，都是品牌流量。而且，互相残杀不是普通的激烈。
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2)。同行的情况。
类别1W销售量共33家，分别获得的检索流量如图所示，黄色是本店的产品。
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所以。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。1W的销售量，淘宝只给了300的检索流量(减去了品牌语的流量)这个问题不正常吗？
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没有异常，完全正常。因为整个类别都是这样。搜索流量这么少，但实际上在类别中情况很好。没有你，后面几个1W的销售量只有100多个搜索，这更惨。
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这个问题为什么没有，淘宝整个品种都没有免费的流量，所以。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。今后不要问为什么我的XX销售量只有XX搜索。
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2。2产品2:
当时，两个竞争产品比较了数据
首先，产品2和产品1是同一个子类别的商品，竞争激烈是第一个问题，非常悲惨。
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另外，从屏幕截图中直接出现问题吧。首先，不要说别的地方有问题，转化率现在不够。
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但转化率这个问题，有时头脑有点大，这件事是不允许的。随着销售量的增加，转化率也会增加，但随着销售量的增加，转化率的增加也不太明显。
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什么都有，这个产品现在销售量低，转化率不行吗？还是转化率本身的问题？真的很难说。
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2。3产品3:
1)产品形态:该类产品有两种形态，瓶装和箱装，大部分同行都是瓶装，箱装少，只有一家爆炸。直白点是这个品种，瓶装的参加者，箱装参加者小。所以。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。产品本身有劣势，这是根本问题。
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2)转化率:
与瓶装起爆金
相比，请注意不要单独看转化率。请与UV价值相结合。总的来说，比较瓶装的起爆率、转化率有一定的差距。
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比较箱子的起爆金
总的来说，转化率和UV价值总和与箱子的起爆金数据不同。
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转化率与对方差不多不是坏消息，但对方这笔钱的数据当时计算出来，不一定赚钱，事实也证明了这一点。这几天竞争品的数据萎缩了，以前应该勉强上升，工作结束了。
3)点击率:
我选择了类别现在10中的5个单词最比较，分别标号为1-5，未选择的单词是品牌单词(实际上，这个类别的竞争也不小，搜索单词前10，品牌单词占5)。
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所以。。。问题来了。
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综上所述，总结三个产品的问题在哪里？
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产品1:没问题，各方面正常，类别竞争激烈。1W销量300搜索（扣除品牌词流量）是正常的。维持就行了。我不建议这个类别花太多精力。
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产品2:抛弃竞争问题，转化率不行。在整个链接没有损失/损失的情况下，试试销售量，没有效果的话，整体更换详细情况再试试，不能继续想办法，有时真的，敲打转化率和敲打点击率真的很痛苦。一周两周，没有效果，整个人都崩溃了。
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产品3:产品本身。因为盒子的参加者很小。转化率有点不足，点击率不行。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。让我们先制作图纸，制作各种图纸。首先，看看流量问题能否解决，转换的问题现在很少。
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实际上找到了产品2、产品3、问题，但不一定能保证处理。只能说想办法。这是没办法的。关于产品和详细信息/视频落地后、转换率和点击率的问题，至今没有人说用什么方法一定有100%的效果。
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2。4。产品4:
类别竞争不激烈，目前没有品牌语言，同行销售量也不太高。
当时，我直接看了直通车的数据和产品数据。
直通数据:
产品毛利80%，直通2。1的生产。
因此，这个数据还需要看其他数据吗？直通车是直接赚钱的，其他什么都不看，直接没有头脑就好了，而且一定要把这笔钱作为主要推进。
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3。主推产品操作过程
<优化构想完全是根据以前写的直通文章操作的直通不能制作起爆金文章链接:http://bbs。paidai。com/topic/1500945
想看的直接看这篇文章吧。
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4。商店后续的想法:
4。1第二个链接:
该产品当时有两个链接(两个产品有细微差异，数据不同)，现在主要是怼第一个链接(缺货，昨天刚到货)，第二个链接还在准备。
目前第一天的销售额在4-5W之间，下一个计划也开始了第二个链接。两个产品的数据不上下，预计第二个产品开始后，这两个产品可以为店铺提供8W的销售额/天。
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这是年前的主要工作，怼这两个钱，维持就行了。
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4。2找产品。
店铺所在的大类别有点困难。很多子类别都像产品1的情况一样，有很多在线品牌，在这样的类别中混淆，产品不行，经验不足，真的互相残杀激烈，只有品牌才能活下去，结果竞争激烈。
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下一步是寻找产品的方向，主要是分析各子类目，避免这些竞争严重的灾区，寻找更多的市场容量是OK，没有大品牌在其中进行的市场。
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5。商店的核心
商店的核心，真的是寻找产品这个词。别想他妈妈整天有别的东西，启蒙，领导从技术死胡同向读者拉，我已经拉了两年了，说没用。
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但是，这也难怪观众们。主要是整个行业的风气是技术上的，眼睛上的地方是宣传“原创XX法流量x日突破万/X日XX单”。但是，技术很严格，自己开店的时候，我还没有看到几个人做了自己的店。其理由是什么？大家自己斟酌。
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(抛弃技术夸张，意图弱化，抛弃确实不合适，如果有人提前道歉，但我不改变，我就抛弃技术。)
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本次结束。
再来一次吗？
两个一起吃，洗脑效果更好。
文章:电器商业运营所需的核心技能
链接:http://bbs。paidai。com/topic/1817389
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