我一直在向其他公司运营，最近发现来商量的上司问的问题很多，不知道怎么回答。列举如下。
运营有什么好处？
说自己只有晋升？别人也有晋升，也许比我低。
说自己擅长直通车？好像大家都能做到。
你说你擅长数据分析吗？这是每个人都能做到的。
？现场直播似乎也不是本人，最多只能策划。
说自己做不到一分钱也不要。上司说这样做不行，拍不到屁股就走了，留个摊子给我，你什么也没损失。结果，我果不行的话，我会贴10万美元。你觉得怎么样？上司认真考虑了一下，说:那还不错。
奇怪的是，他认真考虑了也许认为这是万利的事，勉强答应了。
实际上运营在细节上，为什么能把这些细节说成优势呢？几句话也说不出优势。说白了就是用嘴说不出什么好处。
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过程
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你是什么学历，拿出学历证明书看看？
电子商务运营取决于学历证书。我认为只有人力资源才会这样做。
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一个月能做多少销售额？
什么也不介绍，直接问。把我当算命师了。我只能告诉他，我最好的一年能做2000多万，最差的直接破产。
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你通车能生产多少？
如何回答，各种类型不同吧。我做高单价的机器，生产可以达到40，我做几个类别，生产只能达到1~2之间。除非我做过具体的产品，我才能回答这个问题。
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要多少钱？
他不考虑自己做不到。而且，怎样才能称之为每月的销售额稳定呢？还是开始获利？还是销售额超过多少？其实他自己也不知道，只是胡说八道。每次遇到这个问题，其实我很生气，但是不能确定，所以建议先花钱试试。
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你能给我带来什么？像
这样典型的上司的姿态，当时我有点不舒服，我做最好的业绩一年可以做2000万人以上，可以组成团队，可以在多平台上销售产品，可以用我的经验大幅度降低投资风险。那么现在我想问一下，能给我带来什么呢？
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不做怎么办？
实际上意味着不行。你对我有什么补偿？其实能否做到的是运营、上司两个因素，对方只提到运营的原因。我也可以问一下，如果我不能做你的产品，你对我有什么补偿吗？
实际上大家都知道，既然只有我的份额，我只能承担我的风险，不能全部责备运营。能否做到，产品占了大部分因素，但由于以前的运营神化，有些上司把所有的责任都放在运营上，我觉得不太合理。上司招募这个运营，必须承担这个运营不能的风险。运营也必须承担不能带来的低涨工资，也有上司违反合同不付钱的风险。
过程
我可以提供商店和商品，但你必须先垫付商店的所有费用用。客户服务艺术家需要自己处理。利润分成30%。
我想问一下，我的智商看起来这么低……
真的很感叹，世界的大小是奇怪的。
