要想临危而不乱就必须要做到心中有底，想要心中有底，提前的店铺运营规划不可少的，很多同学说老师，我不会运营规划怎么办？那么今天我们就来讲解下运营的最核心数据以及店铺的运营规划！
一.核心数据—动态评分dsr
在当下，dsr对我们产品的排名展现起着很重要的作用，首先必须保证dsr飘红，不然店铺就会很难做，在开新店的时候如果想要快速提升dsr，我们可以加大各项力度推广，如设置低客单价，店铺加权项操作，使用打折工具和软件等等做店铺的优惠活动，提升自然转化的同时来促进买家给好评，提升我们的动态评分
在前期培养dsr时候一定要注意的几点分别是
1）注意违规记录，管控记录
2）上架的产品得打折。不要使用一口价售卖，虽然做了优惠卷，但是不如打折给客户的感觉直观。
3）产品定价需要给自己多预留30%利润空间，保证做活动时候还有利润。
二.店铺的运营操作
何为运营节奏？运营节奏就是全年的安排规划在什么时间点做什么事完成什么目标，一步一步，有条不紊的按预定节奏来操作。任何产品我们都要知道他是在什么时候上架最好，在任何时间点处于什么阶段，在这个阶段你需要做什么。需要提前计划好，比如说什么时候开始预热，怎么去看你的行业数据涨幅情况来确定自己的预热时间，做好款式的承接，这样才能保证数据的稳定。
新品运营规划
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新品风格规划
新上架产品必须保证店铺整体的统一，比如做老年人的衣服就不要再做年轻人的服饰，保证风格、年龄段、价位要是统一的。
2）新品上架四大阶段
①上新阶段
上新后我们要做好产品标题，详情，主图，以及基础设置，那么基础设置有哪些呢？公益设置，折扣设置，微淘设置，海报设置，服务保障，引流款关联营销。
②冲量加权阶段
以低价走量为主，做好产品基础销量，不求利润，主做销量，亏本都行，这个时候就用淘宝客，会员营销，优惠卷折扣，购物车营销，手机营销浏览有礼，微淘，盖楼，群聊拼团，反正只要能想到的加大展现，促进转化的方法就都给用上，只要结果，不要过程。
③爆发推广阶段
做完第二步现在的产品权重方面就不是什么问题了。爆发阶段我们要想方设法的把我们推出去，各个官方的活动，直通车，钻展等等除了不报名大折扣的活动，如秒杀活动。其他的都可以报名，只要能卖，咋做都行，价格不要定低了，恢复到我们的预售价就好了。在这个时候发货和售后一定要做好，不要出岔子，越忙越不能乱，好多产品都是在这个阶段没有衔接好，结果直接dsr偏绿，这样结果是影响很大的。
④清仓期
赚够了，行业的市场热销期快过了，就赶紧打折促销吧，只要不亏钱，买一送三都没有问题，这个时候只求走货清库存就好，配合一下新品链接，做一下关联营销，甚至于做新品会员免费送。
