自主创业的人许多，但成功人士非常少，十分之一都不上。电子商务行业创业成功率更低，仅有5%。在其中一个缘故是：许多电子商务商家 （卖家论坛）只明白做业务流程，不高度重视防范风险。今日我想讲做电商的七大风险性，及其每一个风险性的避开方式，假如你确实认真完成，我敢确信企业取得成功的几率会大上一倍!
1-领域风险性-假如你正提前准备考虑到运行新的电商项目，一定要好好地考虑到领域风险性。挑选一个蒸蒸日上的热门行业，会事倍功半。比如：二胎政策出去后，能够挑选做儿童童装啊、做幼儿教育哪些的，它是热门行业。最少不必挑选一个已经衰落的领域。比如：共享自行车出去后，你也要去卖单车，这就是作死了。
假如你已在电子商务里披荆斩棘很多年，你需要隔三差五思索自身所属领域的风险性。假如全部领域在走下坡，你一定要当心。时期发展迅速，许多领域的困境来自于大环境。比如：照相机领域的衰落是由于智能机的普及化;方便面销量下降，是由于外卖送餐的泛滥成灾;窃贼领域的低迷是由于支付宝钱包和微信付款的运用…….
怎样避开领域风险性?1、常常看一下总体数据信息。比如：看全部类目地月交易量数据信息，看领域top 10 店家的销售数据。
2、关心本年度的调查研究报告。比如：有CNNIC的互联网调查汇报;一些数据信息私人侦探的调查研究报告;一些达人的年终总结和预测分析。
3、有时候参与一些高峰会。比如牛气电子商务的企业年会：)。能够听一听这些巨头的演说，能够体会与会人员的情况等。
掌握领域风险性，另外也可以掌握新的机遇。你自己了解吧。
2-市场风险-这儿的市场风险，关键指服务平台的市场风险。
例如您有刷销量，要考虑到好假如服务平台这段时间抓得严，你很有可能就会有产品被下线和全部店面被屏蔽的风险性。
我每一次驾车高速，会细心留意道上的监控摄像头，远远地看到监控摄像头，赶快降速，要是没有监控摄像头，会车辆超速。但一般超速行驶会操纵在50%下列，由于即使被摄录了，也仅仅违章罚款处罚。假如超出50%，就很有可能吊销驾照。
我举这一事例的意思是对你说，假如你一直在违反规定，你需要搞好万一被惩罚的提前准备。还记得2013年双十一前一个月，那时候我一直在阿里巴巴，某知名品牌老总根据各种各样关联找到我，说她们补货上亿，但店面被惩罚了，全部店面被屏蔽，不许上双十一。假如不可以处理，企业损害极大…….
相近的市场风险也有许多，比如：贿赂服务平台小二、根据外界服务平台做虚报总流量…… 的确有一些近道，但每条近道都是有风险性。一着不慎全盘皆输。
怎样避开市场风险?老实巴交本份!也有一些市场风险：2个服务平台让店家二选一;服务平台规定产品统一进仓送货;服务平台突然提升 销售返利等。对于这种现行政策转变，店家能够做的是提高自己整体实力，能够提升交涉主力资金，也会提升 抗风险能力。3-市场竞争风险性-市场竞争风险性指的是同业竞争中竞争者的姿势，她们出新产品、做营销、抢排行等，她们持续增长，会产生非常大风险性。
这一项无需多讲，每一个商家最高度重视的就是这个。
除开一切正常的市场竞争风险性外，也要预防敌人选用一些不风彩的竞争策略：比如找差评师来让你店面恶意差评;有意让你某一产品刷销量使你受惩罚等。这时要留直接证据，提前准备向服务平台投诉。
上边三种是外界风险性，下边四种是內部风险性。
4-精英团队风险性-假如某一或是一些关键职工，出现意外辞职了，导致公司业务没法一切正常进行，损害是难以估量的，有时候乃至会造成业绩一蹶不振。因此做为企业责任人，一定要常常考虑到：假如某职工忽然辞职了，业务流程该如何处理?也有一种精英团队风险性，是某职工对企业怀有敌意，故意毁坏企业数据信息、业务流程等。这类尽管极端化，但我遇到过许多。一旦发生，通常产生很坏的危害。
避开精英团队风险性的方式是：
1、选职工的情况下，要调查为人。为人乃至比业务水平更关键;
2、尽可能常用自身信赖的人，就算工作能力差一点。
3、多掌握职工的情况。
4、老总要对职工好一点。这一点十分重要!
5-管理风险-绝大多数电子商务公司都是以最初一两个人发展趋势起來的，通常逐渐还不错，但企业发展到一定环节，尽管市场销售经营规模有提高，但盈利下降得强大，并且各种各样不如意。在其中很有可能是企业的一些规章制度限定了企业的发展趋势。
比如职责分工不确立、奖罚不确立造成精英团队沒有竞争能力，工作能力强的人反倒会辞职;
比如财务管理制度不认真细致，造成有职工吃回扣、谎报账务、偷卖企业产品等;
比如行政制度不标准，造成大伙儿迟到的多、工作期内打游戏，工作效能不高
这种难题全是因为规章制度造成的，归属于慢性中毒，我称作管理风险。
避开管理风险的方法：
1、老总提升自身的管理水平。留意自我学习和提高。
2、提升企业管理团队的基本建设，尤其是企业中高层的基本建设。
3、按时(如：每一个一季度)开展企业內部review，对管理方案开展调节。
6-经营风险-我遇到过许多盆友向我资询：企业做变大，账怎么搞啊?如果靠谱缴税，盈利基本上没有了;如果不靠谱缴税，企业变大，之后查出来难题就很有可能有牢狱之灾。
我的见解是：会计上一定要渐渐地靠谱，即使如今还不靠谱，还要有方案渐渐地靠谱。该申请一般纳税人的要申请一般纳税人;一切正常该交税的要一切正常交税。自然，能税收筹划的，或是要税收筹划。
假如确实由于交税企业就沒有盈利了，表明你的做生意就并不是有效的做生意，想办法处理这种难题。
此外，企业内全部牵涉到钱的规章制度，都需要认真细致，认真完成。比如采购制度、公出规章制度、报销制度。就算是打的、伙食费等小额度的费用报销，都需要严苛审核。如今从业电子商务行业的人都很年青，不必让职工有做错事的机遇。这也是维护职工的一种对策。有过事的人，都了解我他们的份量。
7-沒有销售量-沒有销售量，会造成一系列的难题。业绩不太好，其他的风险管控得再好，企业也仅有闭店了。
好了，做电商的七大风险性说完了。
