蔡紫怡有点失落。临近下午6点，她看着屏幕上断断续续跳动的数据，告诉伙伴们，不要灰心，继续保持耐心按节奏坚持。她走出办公室的大门，下班开车回家。
30分钟后，刚到家没多久，她突然接到一个电话：“我们爆单了！”
蔡紫怡是一名资深电商操盘手，在广州拥有一支电商运营团队，围绕抖音销售产品。她来不及坐下，立马开车往公司走。回到直播间办公室，电脑屏幕上的后台数据显示，他们卖了2000多单，是平时的近20倍。
“我是有一点小窃喜的。”她说。爆单产品是一款在夏天使用的防晒霜，她带领团队连续直播近一周，每天都把2万多块钱砸到电商广告平台巨量千川里，但此前短视频和直播数据不温不火。流量池像熔炉一样，蔡紫怡一点一点地往里面丢素材，一会儿就没了踪影。
一直到这天晚上，局势逆转了。
回到公司后，流量投手让位，蔡紫怡亲自把控广告素材投放策略，“短视频素材不变，我调整了一些后台数据，到凌晨时，我们的直播间跑了5000多单，ROI（投资回报率）持续在上升，甚至跑到整体ROI是12：1。这时候我们也看到自然流量数据跟着上涨，因为付费流量跑动后，撬动的自然流量愈发精准。”
团队一共6名主播，每人轮番上阵在镜头面前直播讲解产品，2个小时接力，连续直播18个小时。
时钟行至凌晨5点钟，所有人都累到筋疲力尽，但代表销售额的数字还在往上跳动，蔡紫怡询问同伴：“我们好不容易熬出头了，干不干？”
“干！”这是她得到的答案。
蔡紫怡在一场分享会上讲述自己的电商认知 图片来自蔡紫怡
01、左边是深渊，右边是金山
熬到破晓，蔡紫怡敷上面膜，准备在折叠椅上睡一会儿。眼睛还没闭上，场控人员慌张敲门把她叫醒：“直播间现在从100多人掉到27人，怎么办？”
蔡紫怡“蹦”一下起身，走到主播正对面的白板上写下一些“逼单”的话术，让主播和场控轮流念出来，刺激并缩短用户的购买决策。电商操盘手的工作，总是在与平台的算法抗争，时常压榨体能到极限，偶尔触碰人性的弱点。
很快，直播间人数又回到100多人，而面膜还贴在她的脸上。
和蔡紫怡一样拼命的电商从业者在全国还有700多万人，2022年，直播带货、内容电商、社交电商等新业态持续壮大，电商操盘手提供的专业运营和营销服务，直接加速电商行业的创新和变革。随着抖音、快手为代表的内容电商平台崛起，从传统电商操盘手群体中催生出另一类从业人员——新电商操盘手。
他们是内容电商生意的关键角色，活跃在产业链的每一个环节，他们日夜与金钱、流量、内容打交道，左边是深渊，右边是金山。
往平台砸钱没有任何水花、倾家荡产的案例不计其数，获得成功、名震行业的操盘案例层出不穷，电商操盘手的世界观中，流量会随着平台的崛起而迁移，但金钱永不眠。众人皆知抖音，却鲜少了解巨量千川。它是新电商操盘手绕不过去的地标，一切的金钱神话、流量神话、爆款神话、跃迁神话都与其有关。
这其中，也包括蔡紫怡的电商命运。
她是一个信奉数据的电商操盘手，巨量千川实时显示直播间数据，她即刻矫正每一个错误的直播动作，让用户停留在直播间，多互动，多下单，从人气指标和转化指标去优化直播内容。
正因如此，新电商操盘手与传统电商操盘手十分不同，他们几乎是完全体的数据主义者，崇尚数据、生产数据，使用用户数据来指导自己的工作内容，包括AIGC引发的新一轮内容变革，都是从处理数据本身的结构和方式开始诱发的。
严格来说，巨量千川是一套电商广告投放系统，其历史可追溯到2018年。
彼时，巨量千川的前身鲁班电商诞生。它主要面向愿意花钱买精准流量的商家，商家可以通过运营手段，让商品广告内容可以在抖音、今日头条、西瓜视频等字节旗下App出现。商家还能在鲁班内看到所有用户的购买记录、用户画像、用户数据统计、订单梳理、订单管理、广告效果。
2019年5月，抖音发生“大虾事件”，由此引发一场内部的反思、自查与改革。2020年，抖音电商全年GMV超过5000亿元，巨大的机会摆在面前。同时，2020年1~11月，抖音电商总体GMV增长11倍，其中，抖音小店GMV增长44.9倍，新增开店商家数量增长17.3倍。
如此电商盛宴，迅速让品牌商家嗅到抖音的电商红利，也频繁抛出一个问题：如何在抖音做好电商营销，如何实现快速持续的生意增长？
“抖音的广告代理商”巨量引擎给出的答案是：点燃视频流量的引线，让内容以层层递进的方式流动起来。
这背后需要巨量引擎整个广告体系作为支撑，但电商广告与信息流广告不同，前者格外强调闭环逻辑。最终的结果是，巨量引擎把巨量千川从广告大盘中单独拎出来，专门针对电商广告开发新的投放系统。
早期，人们能频繁抢到抖音的免费流量，越往后，竞争者越多，市场会分化出愿意付费的商家。为了从竞争中获得胜利，他们会花钱向巨量千川购买流量特权，获得区别于竞争对手的流量。
2021年4月，巨量千川把DOU+、鲁班、广告平台的电商能力整合在一起，业务上隶属于巨量引擎。商家只需要一个千川账号，即可进行所有抖音店铺推广的操作，小店随心推、PC端极速推行、PC端专业推行三个模式共用一个资金池。从此，鲁班时代终结，千川时代开启。
巨量千川适合四类人群：以交易转化为目标的商家用户；有一定信息流操盘能力且有较多金钱预算的操盘手；商品适合短视频、直播，且可以有效控制成本和ROI的商家；有比较成熟且专业承接流量能力的主播。
我接触过的几乎所有新电商操盘手都有以上四点特征，初出茅庐的入局者不了解巨量千川，赔了夫人又折兵。巨量千川让广告数据和投放过程拥有清晰明了的结果，教育了几乎所有新电商操盘手的思维，“工具可以指导人的思维行动”“工具是助手，人是一切的尺度”“数据是提升商业效率的基础燃料”等观念被他们在痛苦中欣然接受。
依靠巨量千川，却又不完全依赖巨量千川，话术是蔡紫怡可掌控的部分，产品卖点话术包含信任背书、材料材质、用户痛点；人设话术要让消费者知道你是谁，凭什么信任你；憋单话术要拉用户的互动行为，拉用户的停留时长；逼单话术营造紧迫感。
蔡紫怡说，在烧货和烧钱之间，她选择了烧钱，能付费就不白嫖，但钱不能乱烧。有目标人群后如何在鱼塘捕捞自己想要的鱼，且让生态健康可持续发展，这是一门技巧。
“用户不是想买便宜的，而是想占便宜。只要有转化，就说明话术是成功的。”蔡紫怡说，“巨量千川只是一个流量工具而已，它把一些精准流量用户带到你面前，你得思考如何转化，人货场都没做好，付费转化不了，你怪千川吗？你要检讨自己。”
02、“我非得为了这点钱去玩命吗？”
蔡紫怡喜欢讲大白话，身上有一股的冲劲，还带着点江湖气——这是很多电商操盘手的典型特征。这些特征，与她过往的经历有关，或者说，她是跟随着电商行业的发展浪潮，一点一点地漂流到了现在的岗位上。
蔡紫怡是广东汕尾人，早年在一家电商公司前台工作。她善于根据岗位要求考取职业技能证书，这些证书能帮助她完成岗位跨越。一年后，她成为公司的人事总监。
她把早年的筛人原则带到如今，先看人品，再看做事能力，“在公司你不要摆烂，摆烂是对不起自己，大家在一起是为了干好一件事，不论成就有多大，只要有结果就是好事。”
广州是中国为数不多能与杭州竞争“直播电商之都”称号的城市。与杭州相比，广州的货品供应链能力格外亮眼，近两年时间，以抖音直播基地、快手直播基地为噱头的街边招牌如雨后春笋一般在广州城涌现；2022年1月～11月，广州实物商品网上零售额增速几乎是全国的2倍，更为前来的创业者助推了一把创业之火。
蔡紫怡就是在如此背景下生存的广州创业者，抗风险能力低、路子灵活多变、强调团队能力。电商是团队作战，也时不时得面对人员流失的问题。
“有些员工和我打过一些比较大的直播数据。一旦外面给出的价格要高过我们，员工声称自己做过百万级GMV的直播活动，非常容易让身价翻一番。”她强调，“实际上，直播电商的成功是一个团队协作的成果，而非独立一个人能打出来的。”
有些人离开团队去了大品牌团队后，很快又离开了。一个团队一个圈子，一个圈子一种气质，有些团队注重流量投放，有些团队在意人脉笼络，有些团队挣快钱，行业人才缺口大、人心急躁浮动、人才价格体系混乱都是不争的事实。
蔡紫怡是行业里为数不多的女性。有米云旗下的新电商营销大数据分析平台有米有数发布的《2022新电商操盘手生存状况报告》显示，整体而言，操盘手的男女比例约为7:3。主播和运营岗位的对女性的倾向性较高，男性分布在投手、优化师、负责人、操盘手、老板群体中。
但女性操盘手的工作能力和耐力毫不逊色。蔡紫怡直播时间最长的一次连续直播了72个小时，搭一张折叠床在办公室小歇后又再战，这股拼劲感染着团队成员，大家愿意跟她一起拼搏，不断挑战自我能力。
淘宝时期的她更疯狂，一个人开淘宝店铺，装修淘宝店铺，去广州最大的服装批发市场拿货扛货，线上做客服，线下打包发货，全流程业务一个不少，终于慢慢组建团队，扩充人力。但身体不允许她再如此疯狂了，夜以继日地工作让身体吃不消。
住院期间，她反省，悟到“有流量才有销量”。这让她意识到不能再蛮干，而是要借助趋势的力量，撬动内容杠杆，借力获得更多流量；同时，注重客户质量，布局可持续的发展。
“在各种促销活动中，从淘宝店铺卖出一单，我赚一两块钱，我非得为了这点钱去玩命吗？也许这不是唯一的出路。”2018年恰逢抖音崛起，她把淘宝店铺交给团队其他骨干经营，自己则进入一家短视频运营公司做人事总监。
当公司管理体系上轨后，老板更看重她的电商能力，她被转岗为运营操盘手。操盘过程中，她连续两年是巨量引擎旗下数字营销职业教育平台巨量学官方讲师，一边给商家们不断分享经验，写帖子输出内容；一边孜孜不倦地每天早上6点开始学习一个小时，不断考巨量学推出的各种证书。
蔡紫怡在一场学习会上 图片来自蔡紫怡
她运气比较好，逢考必过，竟然喜得6张证书。她认为，考证是为了检验自己的能力和查漏补缺，升级理论体系。学习期间，她根据自身运营经验研究课题，其中《巧用巨量千川打爆单品》得到官方平台的认可。
她身后还有一群人是巨量体系下的教师们。抖音第一批流量玩家、美播传媒创始人Timi的公司，在2020年9月拿下培训项目“巨量大学”第一批教育服务商名额，教授生态中的新电商操盘手怎么做内容、怎么投放广告，“那些课程都是我们这批人开发的，第一批教育服务商全国只有5家。”
有人从大浪淘沙中生存，也有人在万马奔腾的竞争中淘汰。“抖音带货这个行当基本上以半年为单位淘汰人，我们能够存活四年，其实挺不容易的。”Timi感慨道。
Timi在一场电商分享会上进行演讲 图片来自有米云
这个小故事似乎有一种隐喻，个人出身的不如意与内容电商红利的机会摆在面前时，他们奋不顾身地抓住那张可能让自己咸鱼翻身的船票。
他们几乎都是小人物，完全的自发性在每一个选择中都充满生命力。这是凭借计划经济思维难以获得的企业家精神的觉醒，说他们是泥潭里的泥鳅也好，说他们是深海间的蛟龙也罢，总之掩盖不了他们身上谈及自身创业史时的光芒。
03、人成为经营系统的一部分
蔡紫怡是医美行业小白新手，但团队很信任她。在电商运营中，她秉承细节到位、重在执行、利他主义的精神同化着团队伙伴，凝聚力也因此而成。
2023年初，全球数字营销DaaS平台“有米云”品牌市场VP刁龙在广州拜访蔡紫怡时，她说起自己准备联手一家广州本地比较大的美容医院，在抖音推出生活美容项目的低价体验团购，做到店服务。
全球数字营销DaaS平台“有米云”品牌市场VP刁龙在一场电商论坛上进行主题演讲 图片来自有米云
蔡紫怡规划出一笔预算，投放到本地推，获得更精准的用户，增加成功率。刁龙评价这套打法时说：“这比在抖音投放的客单价要低很多，他们在抖音、小红书等平台打流量款产品，吸引用户到店核销和体验服务，再通过企业微信做最后期的留存和增购，只要服务和产品做好，用户体验好了后发力很大。”
本地生活的商业核心不是ROI，而是核销。医美机构的优势是线下门店足够多且空间足够大，能承接线上流量的线下消费，否则，一般门店无法服务好奔涌而来的线上客户，会造成源源不断的坏账。
蔡紫怡的团队从0到1开始创业，让门店每月拉新500~800名新客，不断带来生意增量，稳定在抖音本地生活排行榜上。由于过往直播运营经验丰富，她招募新手团队成员，从直播流程、直播话术、直播节奏等方面培训演练后，7天后上手开干，竟没被封过号。
封号在电商圈子是一件风险很高的事情，甚至滋生出一批专门做账号买卖生意的公司。账号对于平台而言，是管理生态最重要的“户籍”体系，而电商操盘手为了规避风险，首先对符合法律法规做考量；提升内容产出效率，则是另外一个重要的痛点。
到了现阶段，电商操盘手们不得不面对一个现实：移动互联网流量见顶，商家无法从平台中获取大规模的自然流量，企业越来越追求稳定性，逐渐把经营行为进化成一个相对稳定的生产系统，人，特别是主播的重要性被放置到更靠后的位置，商业上的整体稳定性需求变为一种必然。
除了其他营销平台，蔡紫怡也用一个叫有米云的营销平台作为内容指导。它提供生成文案、数据分析、结构性研判等服务，专门用来调整投放到巨量千川的广告内容。
于是，市场出现了另外一个机会：通过在生产端提供效率服务，帮助商家获得确定性。
2023年2月10日，有米云面向内容电商行业推出GPT技术应用产品——AI剧本工具。ChatGPT的本质是一种文本分析、推理、总结能力，通过API化被调用到不同应用场景。
GPT背后的OpenAI，除了提供面向普通用户的ChatGPT，还向开发者提供了丰富的API，可以开发出基于GPT大语言模型的应用程序。海外已经将ChatGPT应用到很多垂直场景，在办公、写作、创意内容等领域涌现出大量的AIGC内容辅助工具。
有米云的定位是全球数字营销DaaS平台，隶属于新三板上市公司有米科技。它在2022年的营收为1.59亿元，其中，有米云销售额增长近60%，毛利率超90%，占公司收入比重25.69%，成为公司业绩增长的驱动业务。2022年，有米云面向新电商行业发起一项操盘手人才培养和赋能计划“巨浪计划”，通过Top操盘手、操盘手面对面等活动持续向市场传递数字化洞察、增长方法论。
从有米云的底层逻辑去看，数字内容本身是一种数据，而非创意。DaaS的核心就是数据，可以把内容工业化理解为数据工业化的一种形态。内容工业化是为了解决企业经营稳定性的问题，把人从相对不确定的因素变为相对确定的因素，人则成为经营系统的一部分。
“想起来比较赛博朋克，但必须得这么做。”有米科技合伙人兼有米云CTO蔡锐涛说，经营企业必须保证有人在公司运转，否则公司很难有比较长的生命周期。
对于那些以抖音为生的公司而言，“面对抖音，你做出的内容必须质量得高，频率也得高，不然消费者很快就忘掉你了。”蔡锐涛分析到，创意灵感枯竭是内容创作者不得面对的另一个困境。
有米科技合伙人兼有米云CTO蔡锐涛在一场私董会上分享自己对电商营销内容、技术发展的见解 图片来自有米云
AI剧本工具的玩法简单，用户只要输入一段不超过60字的关键词，就可以自动生产一段短视频脚本。
“它能给创作者一个60分的脚本，让创作者在草稿上发挥创意、发挥对行业的理解，这就会极大提升内容团队做内容的效率。”刁龙表示，“我们把部分（流程）工业化，但内容是一定不能被完全工业化的，AI代替不了人类的情绪和判断力。”
“用一句大废话来说，就是贡献优质内容，但你得保证你的内容至少有80分。这不一定在风口浪尖上获得巨大流量，但至少不会被平台淘汰。”爱拍内容科技CEO黑牛说，他的公司是兴趣电商为数不多的TOP品牌服务商，在杭州组建的团队中，70%的人负责内容，30%的人负责运营。
“除了服饰类目以外，抖音是一个内容大于运营的平台。”在抖音想要拿到大爆款视频的秘诀有两个：要么填补平台先前没有的内容空白，要么创造一个新的内容形式。
黑牛半开玩笑地说：“只要在抖音发明一种内容形式，就约等于在抖音捡了五百万。”
黑牛在一场电商大会上做分享 图片来自黑牛
视频素材是投放给平台的燃料，平台算法规则是电商操盘手不得不面对的隐形巨兽，操盘手的决策并非源自人本身的主观意志，而是被算法裹挟着往前走，人也成为系统的一部分。
“在抖音做生意，本质上就是跟算法对话。”刁龙说，“一切都是通过用户的行为判断哪些东西是用户喜欢的，如果用户喜欢你的内容，那你跟算法对话成功了。交易达成，抖音就会给你更多的东西。”
不少电商操盘手埋怨说，平台规则不可控，规则变化太快，但又不得不跟上规则的变化速度。为了留在跑道上，电商操盘手们做出各种应对动作，有人从工具层面出发，有人从内容角度思考，而有人则强调思维的重要性。
“你只能不停地跑，停不下来的。”Timi强调道。
04、电商“电商侠客”，与精神偶像
电商宇宙里，商品是起点，交易是终点，内容和流量都是从起点奔向终点的工具，而人则是工具的使用者。
一方面，经营系统中的人变得越来越具备可控性，将电商从“个人英雄主义”时代拉回泛数据时代；但另一方面，人依然是这个系统中最具备主观能动性的影响因子——车要开向何方，驾驶员暂时仍拥有掌控权。
能在这个行业里混出头的电商操盘手，多数有自己独特的技艺。
蔡紫怡的独门技艺是打造抖音商品卡。4月中旬，一场围绕抖音、巨量千川展开的电商大会在广州举办，她在会上，专门向数百位电商操盘手分享了“如何通过抖音商品卡获取抖音流量的技巧”。
抖音商品卡是抖音搜索体系下的一种内容素材展示形态，也是操盘手应对平台规则做出的试探，一旦蔡紫怡做出的商品卡能切中平台算法规则，等着平台的公域流量往店铺或商品里灌即可。
她曾经用同样的方法制作了一款商品卡放在淘宝上，躺着吃了一个月的平台流量。这个案例带来的技艺红利，让她的职业身份特别像电商界的“电商侠客”，手握一门技术就可以在江湖立足。
我遇到的另一个“电商侠客”在电商江湖中被称为“现哥”。他曾经是义乌多品类的头部玩家，相继在年货、美妆、生鲜等类目打造孵化出Top级账号，擅长直播间选品、组货、竞对分析、人才孵化、直播带货全流程把控。
现哥拥有一套在电商圈流传盛广的主播克隆指南，主要传授七天培训一个主播的秘籍。
“第一步是吸引主播，第二步是降服主播，第三步是筛选出合适的主播，第四步是操练，通过设计环环相扣的流程。”现哥对这套SOP培训流程十分自信。2021年6月5日，在一个直播电商行业论坛上，现哥作为分享嘉宾，分享了自己做直播带货的标准化体系，立刻吸引了胡海泉合伙人汪文忠的青睐，同年7月，他获得胡海泉机构的投资，成立了抖转瑆移。
他经历过白牌商家、明星主播、品牌商家等多种直播类型，是从泥巴地里滚出来的综合型电商操盘手。
电商行业盛行高价挖人，现哥为了避免公司过度依赖某一个资深操盘手，把公司的核心岗位拆分为三个，分别对应负责直播间的运营总监、负责流量投放的投放总监、负责短视频内容生产的创意总监。
他表现出强烈的控制力和高度自信，“三个人任何一个走了，我公司还是很安全的。”
现哥在一场分享会上讲述他的独门秘诀 图片来自现哥
我是4月初在广州见到现哥的。他从杭州搬到广州，拥有新的资本支撑后，新开局直接成为付费玩家，“谁愿意给平台付费，平台就更愿意把精准的流量给到交了保护费的人。”
在草莽竞争的电商流量世界，社会达尔文主义的法则盛行，“我花钱解决账号的流量问题，只要我的投入产出比是正的，我就可以快速用钱去换取胜利的时间。”
现哥是贵州铜仁市人，1993年出生，寒微家境，小小年纪便跟随外出务工的父母远赴广州、杭州等地生活求学，身上携带着深深的漂泊烙印。
2014年，现哥加入“中国第一培训公司”思八达集团。他在那里接触到许多中国本土企业家和传统老板，“其中不乏身价几十亿、几百亿的人物，也有几百万几千万的中小老板，我跟老板们接触了一年半时间，发现很多人都是草根，能力不怎么样，学历不怎么样，但靠自己的努力改变了命运，获得了很多钱。”
他悟出一个道理：“跟什么人在一起，就会生出什么样的人生观、价值观，我被这些人不断鼓舞。”
“我这辈子要成为什么样的人，要做什么样的事？”他频繁地思考后，得出一个结论：“我立志要成为像他们那样的现代企业‘英雄’。”
但现哥没有选择迅速进入到现代社会的实践中，而是向历史寻求答案，韩信、白起、孙武、商鞅、管子、朱元璋、朱棣等等历史人物故事被他信手拈来，自称读了《孙子兵法》不下十遍。
“我想成为像他们一样开天辟地的人。”现哥2016年开始创业，起起落落，“我目前的能力、实力、资金还不够，我还不适合做一把手，我后面得有一个大哥，韩信那么有才华，后面还有刘邦呢。”他把现在在广州一起做公司的合伙人视为贵人。
我问现哥，你能走到今天，为什么能取得这样一些耀眼的成果？
现哥的回答是：他能走到今天，最大的源动力在于他有一个且唯一的精神偶像支撑，是因为榜样的力量一直在激励他前行，那个偶像是——快手第一主播、辛选集团创始人辛巴。
我曾经在广州短暂访谈过辛巴。2021年的初夏，他刚刚度过一次劫难，前一晚在凌晨4点吃了4颗催黑素药丸才睡去，第二天9点前就起床了，应付复出直播、参加记者会、出席辛选举办的时尚设计大赛，在舞台上对着直播镜头说，用户是他的衣食父母。
辛巴出生在黑龙江一个农村家庭，去过日本，经历惨烈的人情世故，最终在快手低价直播卖货。他对在乎的人和事表现出极强的保护欲，甚至是控制欲。他身上体现着一种中国乡土社会天然的、商业社会罕见的“真性情”“直接”和“偏执”。他还是电商行业个人英雄主义的典型代表，拥趸把他视为精神偶像，隐喻草根人物也有光明的未来。
现哥对辛巴的崇拜，近乎狂热。
他用“开天辟地”形容辛巴在自己心目中的地位，用工作强度和年龄拉近他与辛巴的距离，寻找值得细数的详细之处。“我每天工作14小时以上，绝对是玩了命地工作；巴哥是1990年的，我是1993年的，他只比我大3岁，还没到30岁（的时候），他就成为快手一哥了。29岁的马云、刘强东、马化腾、张一鸣在干什么？辛巴已经在29岁成为直播带货全网第一。”
他停顿一下，修改了自己的措辞，“是全世界第一！”
05、尾声
但很多人并非像浮在水面的电商操盘手，他们是拼命的打工人，用时间和身体健康换取流量和金钱。
他们所经历的竞争时代超过了所有人的想象。杭州一家电商公司的CEO每天只睡四个小时，早上上班前，中午吃盒饭，晚上守直播，最后开复盘会。广州的大多数电商公司早上都没有人，他们的员工工作到深夜和凌晨，上午是休息时间，也是属于员工自己的片刻静谧。有人每天醒来，都要看一遍巨量千川、抖音的平台规则是否有变化，一旦变化，立即投入到新的研究中，获得结论后立马分享，便可获得赚信息差的金钱机会。只要进入这个创业圈，这种状态就不会终止。
疫情三年间，电商行业获得巨大的增长，疫情结束后的2023年，他们早早拉上发条，开年即决战常常被一些相互不熟识的人谈及。这种潜在的共识是一个集体氛围，也是集体行为，他们重新启动希望之幕，重装上阵，准备大干一场。
2023年开年，刁龙在广州、杭州、北京、上海走访了不少企业，也举办了几场活动，他发现，经过以疫情和物流中断的折腾后，开年后商家憋足劲要搞钱。
他拜访的几个专门做新消费品牌的千川操盘手都提到抖音货架电商（商品卡、搜索、猜你喜欢等商域流量入口）、生活服务（巨量本地推）、品牌全域（引流打法、CID），而巨量千川的内容素材工业化生产和分发仍然是首要痛点。
所有人都在往前冲，面对巨大的竞争市场时，他们的路子确实很野，寻找平台的规则漏洞，薅平台的内容羊毛，一夜暴富也是常有的事，但那毕竟是少数人的事情。
这群人被爆款视频、爆款货品赏识过后，最终还是选择在杭州和广州之间漂流。电商圈有个玩笑话：杭州是全宇宙的电商中心。目前，在国内能排得上号的头部电商主播团队均在杭州设立了办公室，甚至是公司电商业务线总部，形成了“其他城市+杭州”的双城办公模式。
人是环境的产物。杭州是运营基因，上海是品牌基因，广州是货品基因，北京几乎没有电商基因。在杭州从事电商行业的人天然具有一种骄傲感，即便离开杭州后寻找新工作，也能享受到城市马太效应附加在身上的溢价权利。
从2020年开始，我频繁关注围绕抖音而生存的电商从业群体，他们身上凸显出来的紧张感、高效性、数据特征均有抖音这台超级机器的影子，面对工作内容是高度冷峻和严肃的，但人与人之间的交流又是充满人情味的。
这个从几千年来就探讨不休的话题——理性与感性，如今在他们身上再度交织演绎。
草根逆袭的童话只在少数人身上应验，大部分仰望童话的人，没有等到南瓜马车和公主鞋。但凭借着一股“莽”劲，他们中的大部分人仍愿在残酷的系统中继续厮杀，去换一张通往童话故事的门票。
这恰是精英们不会选择的道路。
