一、用户操控场景的产生
作为广告人来说，以前我们是产品与潮流定义者。
作为消费者来说，是市场上有什么？我就买什么，比如我在北京我想喝酒了，那我能消费的就只有二锅头，但随着我们的生活方式不断提高，就会有更多的欲望和需求，所以现在是我的欲望需求是什么我就消费什么。
所以一款产品出现后，潮流定义的人不再是广告人，而是消费者。
营销人更像是提案者，推动者，像无性别穿搭、晚安小甜酒、城市野餐……这些消费潮流与场景都是通过消费者的反馈定义的，这是一种时代的进步，大众思想的进步。
二、小红书的本质
1、小红书是一具备消费心智的内容社区，内容与商业流量的交汇点。
以前是内容流量与商业流量泾渭分明
2、小红书是构建先锋生活方式的分享社区，众多种草也是帮助自己做出消费决策的内容社区。
三、本人对小红书给予品牌真正作用的思考
小红书是新产品用户调研的实验场。营销人要做的是，基于真实反馈进行迭代，最终与用户达成场景共识。
1、新产品在小红书内发展种子用户，得到最真实的反馈，不要“操控”用户口碑，这样可以帮助品牌洞察用户的真实需求，从产品口碑的视角，在与消费者不断的碰撞中，持续获得反馈并修正迭代，然后在其它内容平台进行场景重构，以核心消费者的消费反馈，塑造品牌形象
2、基于小红书内容趋势，从而对产品进行差异化定位与场景迭代，推动产品在社区内成为潮流，为后续进一步向大众市场扩张做好场景定调。定位出差异化场景，然后再推向大众。
例：
运动，有好身材，是我们生活中必要的行为，基于这个所以知名运动品牌UA，在小红书推广但它的问题在于，品牌形象过于男性化，对女性缺乏吸引力。于是UA在小红书做“把汗流漂亮”，在社区推动女性运动场景，让其成为女性运动的专业装备。
总结：
1、时代在进步，消费潮流的定义着由广告人向消费者转变
2、小红书内容和商业结合的社区，潮流社区，年轻人社区
3、品牌要把小红书当成新产品调研场地，通过消费者的反馈决定产品的消费场景，基于反馈，再去做差异化，做产品定调，由此来实现品牌的持续增长。
