关于小红书，主要谈谈：
它的盈利模式、产品体验和困境。
一、盈利模式
（一）首先,先看小红书业务形态迭代：
1.小红书的版本V1.0、V2.0和V3.0都聚焦在跨境电商领域
2.但在之后的几年里，跨境电商政策逐步收紧，阿里、网易等大公司也相继涉足跨境电商。而在采购和供应链上，经验不足的小红书劣势初显，市场份额被逐步蚕食。
3.2016年，小红书充就开始分利用兴趣社区的模式，通过用户生产内容（UGC）来展示真实的产品体验以及分享女性时尚生活知识，慢慢演变成今后小红书的核心玩法之一。
4.小红书通过深挖自己的内容优势，slogan也改为今天的“标记我的生活”，即定义了平台最大的优势：标签笔记的传播——即内容文化的输出，同时借助各种营销手段吸引了大量流量。
打开小红书就到了当家门面“发现”页面（附图），这些铺天盖地优质的内容正是吸引用户最核心的业务。
（二）如何吸引用户？
1.精准的流量切入点
在生活当中，谁都曾经有过需要需求解决办法的时候，但PC时代我们习以为常的一句话“百度一下”，在移动时代就不是这样。
吃住玩可以去，美团大众点评、饿了么；
旅行，去哪儿旅行、同城旅行；
找房，贝壳、安居客
找路，百度地图、高德地图；
知识社区，知乎；
生活问题，小红书。
小红书抓紧这个时代机会，操起刀来开始分移动互联网的流量蛋糕了。这当中有一个非常重要的决定，平台的定位是“生活”，一个准确的切入点。它找到了移动搜索的一个入口，并发育成为一个生活类搜索全路径的服务平台。
2.用户为什么要进行生活类搜索？
因为大家都在生活上遇到了各式各样的问题，这是一个非常高频的需求，而其中肯定有从来未遇过或者从前解决不好的情况。这时，别人的经验对他们而言，就是百科和攻略。快速获得搜索结果，是极致的效率，带来的确定性让用户体验非常优秀。
3.内容如何产生？
自然来自于UGC。互联网世界让用户淡化了真实身份，每个人都有机会并且不断重塑人设。用户通过生产内容并进行社交来寻找认同感，这也是小红书的氛围。
很多人会晒图等着别人发“羡慕羡慕”，这是典型的炫耀心理，而炫耀的内核就是寻找观众来认同自己的行为，这也是认同感。
确定性与认同感带来的满足，共同影响了用户的学习、模仿、生产、分享等一系列行为。
小红书通过 内容供需+用户心理需求 打造了一个马力十足的内容生产引擎，这是它获取流量的成功因素之一。
（三）盈利方式
有了核心服务，平台聚集了大量的用户，就可以衍生出赚钱的方法了。
主要的盈利模式总结如下：
笔记社区是广告投放的主要阵地之一，点开“发现”，基本可以看到刷到10篇笔记中至少会有一个广告，其中还不包含很多让用户无意识被安利的广告软文。将广告推荐和用户的兴趣点结合，小红书在这点做的很不错。
企业号小红书为想要借助平台的用户提供了从营销、商品到交易链闭环的后台服务体系。这样用户可以实时查看自己相关的数据看板，从而选择更有针对性的推广服务，而平台便可以从此获利。
自19年初电商体系改革后，小红书推出了福利社、新品册、限时购等刺激手段，保留了自己全球直采的业务，同时与品牌合作推出专属优惠活动吸引消费者，赚取了大量差价；并在上海商场开设线下体验店，重金请来赵又廷来体验制造噱头，但是近期上海的体验店已经关闭营业，看来线下和线上的盈利差异还是很大。
二、产品体验
产品作为承接业务的重要在载体，产品的使用体验是很重要的。
选择产品中最核心的内容展示页面作为分析对象。
这就是优秀的产品与交互设计能力，交互简单容易上手，经过精心设计顺序呈现内容，目的清晰明确，非常具有学习意义。
三、发展困境
小红书虽然有成型的业务闭环，但理想丰满而现实骨感，它没有建立起绝对优势，而被资本狠狠地当作了推广工具。
小红书经历了纯内容-主电商-内容电商 的发展历程，相信也已经探索了不少方向，但终究是没有看到通往成功康庄大道。
单纯做内容的时候，是获取流量的阶段，这个过程是成功的，当中一个重要原因是内容对用户免费。随后做电商的时候，是尝试变现的阶段，这个过程估计是无法实现，原因是建设电商平台基础成本难以cover。
现在做内容电商，尝试“TT”模式，内容要做大做全，势要成为不可或缺的媒体渠道；电商要做深做透，务必做到GMV、ROI不断在突破的交易平台。但要熬到成功的那一天，恐怕消耗的成本远高于所有人的想象。
以上。
资料来源：网络
