谁也没有想到，靠着“种草”，小红书这样一个内容平台，在流量生态中占据了一席之地。
据小红书方面披露，截至2020年12月，其月度活跃的年轻用户已超过1亿。
尽管如此，和大多数互联网企业一样，小红书的商业模式也是要先烧钱圈用户，再想办法变现。这样的模式，最终讲得通得话，一定是用户在其平台上愿意掏钱消费。
但难就难在平台为其流量找到掏钱的“借口”。小红书“广告+电商”的盈利模式，目前来看并不具备较强的竞争力。
在这之前，还需要继续烧钱。除了找到更多资本融资外，上市是一个好的融资渠道。但据彭博社7月16日报道称，小红书暂停在美国上市。
这主要与外部监管环境发生重大变化有关。7月10日，国家网信办发布《网络安全审查办法（修订草案征求意见稿）》，掌握超过100万用户个人信息的运营者赴国外上市，必须向网络安全审查办公室申报网络安全审查。
因此，在未上市之前，小红书还应在商业模式上多多探索。
社区中，大量的KOL、LOC与他们的真实消费体验和消费过程，应该是小红书的核心竞争力。
但借此名声，为了赚取广告费还有眼球的虚假笔记，也开始多起来。这类软性广告如果泛滥，必定影响受众对平台的好感度，进而影响平台的活跃度。
“杂草”活跃，虚假信息甚至曾让小红书遭遇巨大危机。2019年底，央视揭秘货圈黑幕，点名小红书存在笔记代写代发，软文过多等问题，种草、试用笔记多为虚假内容，只为吸引消费者购买。
作为一个内容平台，小红书本身是互联网内容供大于求下的产物。它自身其实就是一个大的内容编辑器，把互联网上的优质作者与内容“提炼”了出来。
那么在它自身信息泛滥之后，如何进一步“编辑”信息，应该成为其进化的关键。
比如，小红书开始清理一些低质量的内容，以“拔除杂草”来恢复社区的格调。与此同时，开通会员，为会员提供优质内容，等等，都是解决内容供应质量问题的方法。
当然，服务好KOC、KOL还应是其核心工作。帮助这些KOL赚到钱，才是长久之计。
结合全网成熟的商业模式，KOL直播接受打赏，KOL直播带货、KOL接平台的广告任务等业务，也可以在帮助KOL实现流量转化的同时，平台方赚取利润。
比如，小红书开发的商业任务分发平台“蒲公英”，以官方身份介入到软性广告业务中，就是帮助KOL实现内容转化。
这样，小红书就像APPLE的App Store ，和创作者分享利润。与苹果公司相比，小红书更加倚重这些创作者。
在这个逻辑下，当下小红书推出推广工具“薯条”，让KOL花钱来买流量的作法并不可取。
而想尽办法服务与管理好这些内容创作者，利用技术实现流量的最优分配，保证流量的差异化、精细化运营，才是小红书的最优解。
追求优质内容与内容商业化本身存在着一定的矛盾，但小红书应该认识到，优质内容才是立身之本。经验告诉我们，如小红书这样的平台，从优秀变得平庸，往往都是没有做到两者的平衡。
解决信息不对称的问题，永远在路上。维护好优质信息提供者的生存土壤，就不会缺少用户与变现机会。
